根据王楚总裁在中层管理提升启动会中提出公司2022年全年培训相关安排，公司于2022年4月27日开启第一轮班组长能力提升专项培训，本次培训针对班组长在班组建设现状与发展进行专题培训，积极配合了公司管理提升、质量提升的中心工作。

  此次培训在公司领导的重视支持下，成套事业部积极响应，率先组织开启基层班组长管理培训，根据公司《班组建设》的具体要求制定实施方案及总体要求，课程围绕计划管理、生产管理、质量管理、安全、设备管理、现场管理五部分的内容展开，立足于企业班组管理的现状和发展的需要，辅以案例进行分析讲解。

  培训会上成套事业部生产副总潘志荣提到：如何发挥好班组长带领的班组在企业管理中的作用，打造一支安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢?就这些问题参会班组长进行研讨学习。大家认为：要从制度建设、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手。

  一、选配综合素质较高的班组长，俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。班组长是班组的领头人，是班组的主心骨。班组长在日常工作中，肯定会遇到很多困难和抉择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习，多积累，用更多的知识来丰富自己的头脑。同时工作中要耐心，切忌浮躁。当班组遇到困难时，要鼓足勇气，树立必胜的信心，要有责任心，千万不可丢下不管或一走了之，必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。

  二、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础，加强班组建设必须从制度建设入手，进行规范管理，形成“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班的创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项生产任务，作为企业最小的基层组织，他的健康活力和战斗力，直接影响着生产进程，因此在班组管理工作要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约等机制。

  此次培训本着互相帮助、共同提高、提升班组整体凝聚力的原则，紧密联系思想和工作实际进行了开诚布公的沟通交流，提出了班组建设的整改措施，开展批评与自我批评，达到了深化认识，统一思想，增进团结、推进工作的预期目的。同时加深了他们对班组建设的认识和理解，开拓了班组建设的思路。

班组长感言：

钣金组——班组长：徐小亮

二次线——班组长：李小兰

环网组——班组长：汪卫东